czwartek, 28 listopada 2024

Newsroom

Unified Factory (d. Databroker) miała blisko 2 mln zł zysku operacyjnego

msd | 2 października 2015
Ponad 11-krotnie pokrywał on koszty odsetkowe, do których wliczają się już także koszty obsługi wyemitowanych w lutym obligacji.

Technologiczna spółka, która tworzy narzędzia do automatyzacji komunikacji z klientami, przy wzroście przychodów (12,7 mln zł vs 5,9 mln zł) jednocześnie znacznie poprawiła rentowność, dzięki czemu wykazała 1,97 mln zł zysku operacyjnego wobec 0,26 mln zł przed rokiem. Wprawdzie został on wsparty dotacjami (0,15 mln zł), ale zdecydowana większość została wypracowana na działalności podstawowej, dzięki czemu można mówić o pozytywnych efektach wzrostu zadłużenia.

Na koniec czerwca Unified Factory posiadała 12,6 mln zł zobowiązań i rezerw, które stanowiły 0,78x aktywów (0,82x przed rokiem). Rodzaj prowadzonej działalności powoduje jednak, że duża część aktywów trwałych spółki to wartości niematerialne i prawne (5,6 mln zł), które zwykle nie są traktowane na równi z twardym majątkiem, jak choćby nieruchomości. To zresztą niejedyny element bilansu, który utrudnia ocenę kondycji finansowej spółki, bo wykazuje ona duże rozliczenia międzyokresowe.

Na koniec czerwca zadłużenie finansowe podliczono na 6,3 mln zł, zaś po pomniejszeniu o posiadane środki pieniężne dług netto wynosił 4,6 mln zł stanowiąc 1,31x kapitału własnego i 0,92x wyniku EBITDA. Pod warunkiem, że spółka zdołałaby go powtórzyć w II półroczu (policzenie EBITDA 12M jest niemożliwe, ponieważ sprawozdanie roczne nie jest publicznie dostępne).

Pod względem płynności wskaźniki znajdują się blisko książkowych. Aktywa obrotowe (9,7 mln zł) stanowią 1,56x krótkoterminowych zobowiązań. Po usunięciu zapasów (0,2 mln zł) oraz rozliczeń międzyokresowych czynnych (2,3 mln zł), uznawanych za trudne do zbycia, wskaźnik płynności szybkiej wynosi 1,16x. Z 2,3 mln zł środków pieniężnych płynność natychmiastowa to natomiast 0,27x.

Dalszy wzrost gotówki jest konieczny by spłacić krótkoterminowe kredyty i pożyczki na 2,4 mln zł. Po sześciu miesiącach cash flow operacyjny jest jednak ujemny z powodu wzrostu skali działalności. Dlatego alternatywą jest refinansowanie, które powinno być w zasięgu ręki. I na pewno byłoby rozwiązaniem korzystniejszym dla rozwoju spółki.

Wyemitowane w lutym trzyletnie papiery dłużne serii A zostaną wprowadzone do obrotu na Catalyst. 

Więcej wiadomości kategorii Catalyst