czwartek, 18 kwietnia 2024

Newsroom

Jak mogą wyglądać bilanse Best i Kruk po przejęciach?

Emil Szweda, Obligacje.pl | 22 września 2015
Po przejęciu wierzytelności należących do P.R.E.S.C.O. dług netto Kruka może zbliżyć się do 1 mld PLN. Zadłużenie Bestu może zaś sięgnąć 1,4x kapitału własnego.

Działania konsolidacyjne na rynku wierzytelności oznaczają nie tylko wzmocnienie pozycji potentatów i przyrost aktywów, ale także wyraźny wzrost zadłużenia. Wskaźniki finansowe nadal pozostaną wprawdzie na komfortowych poziomach, ale obligatariusze mogą oczekiwać premii, jeśli dojdzie do kolejnych emisji długu.

Będzie to wyważona gra interesów, bo ani Best, który przejął 33 proc. akcji w Kredyt Inkaso, ani Kruk, który zamierza odkupić od P.R.E.S.C.O. jego polskie pakiety wierzytelności, nie są w sytuacji przymusowej. Co prawda, wskaźnik szybkiej płynności Bestu prawdopodobnie zanurkuje w okolice 0,2 na koniec III kwartału, ale stanie się tak za sprawą 12-miesięcznej pożyczki, której udzielił mu główny akcjonariusz, a która wspierała proces zakupu pakiety Kredyt Inkaso. Ponieważ jest to pożyczka właścicielska, można zakładać, że w razie potrzeby termin spłaty obligacji zostanie wydłużony. Niemniej, termin jej spłaty przypada na wrzesień przyszłego roku i Best może spłacić właściciela np. z generowanych przychodów, co oznaczałoby znów relatywnie niski poziom gotówki. Po drodze przypada też wykup obligacji zapadających w maju przyszłego roku (39 mln zł), w czerwcu zapadają też papiery funduszu Best III FIZ (21 mln zł).

Partia, którą rozgrywa Krzysztof Borusowski – prezes i główny akcjonariusz Best – przejmując Kredyt Inkaso jest więc rozgrywką wymagającą planowania płynności na kilka ruchów do przodu. Szczęśliwie kolejne obligacje Best zapadają dopiero w 2018 r. (styczeń 40 mln zł, kwiecień 45 mln zł i październik 50 mln zł), Best ma więc dużo czasu na planowanie.

Warto jednak odnotować, że wzrost zadłużenia pogarsza nie tylko relację dług/kapitał, ale ma wpływ także na zdolność jego obsługi. Dług neto może w końcu września stanowić ok. 3,5x zysku EBITDA Bestu wobec 2,24 na koniec czerwca (przy założeniu, że w III kw. Best utrzyma roczną dynamikę wzrostu zysku operacyjnego z II kwartału). Wzrost długu do kapitału własnego i do osiąganego zysku oraz spadek wskaźników płynności może przełożyć się na wzrost marży, jaką Best zaoferuje w kolejnych emisjach długu. Nie należy jednak zapominać, że relacja dług netto/kapitał własny na poziomie 1,4x to wciąż poziom komfortowy i odległy od zapisanego w kowenantach (2,5x).

Jak może zmienić się zadłużenie grupy Best*
  Na koniec
IIq '15
Po inwestycji w Kredyt Inkaso
Zadłużenie finansowe netto (w tys. PLN) 201 884 329 884
Wskaźnik ogólnego zadłużenia 0,52 0,65
Wskaźnik zadłużenia finansowego netto vs. EBITDA 2,24 3,66
Wskaźnik zadłużenia finansowego netto vs. kapitał własny 0,85 1,39
Wskaźnik płynności gotówkowej 0,39 0,19
* założenia: wzrost zadłużenia netto o 128 mln zł; wzrost aktywów o 170 mln zł; wzrost EBIT w IIIq o 55 proc. r/r; brak dodatkowej gotówki, inwestycji i zadłużenia

źródło: obliczenia własne

Daleko od ich naruszenia byłby także Kruk, nawet gdyby zdecydował się 220 mln zł, które ma zapłacić P.R.E.S.C.O. za sprzedaż pakietów wierzytelności, pozyskać w całości z emisji długu. Wówczas dług netto Kruka mógłby sięgnąć nawet ponad 1 mld zł (zakładając, że wpływy ze spłaty pakietów Kruk w całości zainwestowałby równolegle w zakup nowych – innych – pakietów wierzytelności). Wskaźnik ogólnego zadłużenia wzrósłby w takim układzie do 0,63, a dług netto stanowiłby 1,5x kapitału własnego wobec 1,16x na koniec czerwca. Wraz ze wzrostem relacji dług netto/EBITDA do 4,6x (z 3,6x na koniec czerwca) również Kruk prawdopodobnie byłby jednak zmuszony zaoferować potencjalnym obligatariuszom wyższe stawki niż w czerwcowej emisji (3,1 pkt proc. marży ponad WIBOR3M za sześcioletnie papiery).

Jak może zmienić się zadłużenie Kruka po przejęciu aktywów P.R.E.S.C.O.?
  Na koniec
IIq '15
Po przejęciu wierzytelności*
Zadłużenie finansowe netto (w tys. PLN) 786420 1006420
Wskaźnik ogólnego zadłużenia 0,58 0,63
Wskaźnik zadłużenia finansowego netto vs. EBITDA 3,62 4,63
Wskaźnik zadłużenia finansowego netto vs. kapitał własny 1,16 1,48
Wskaźnik płynności gotówkowej 0,33 0,33
* Założenia: Wzrost zadłużenia finansowego o 220 mln zł; wzrost aktywów obrotowych o 220 mln zł

źródło: obliczenia własne

Co interesujące, po ewentualnym połączeniu Bestu z Kredyt Inkaso (Krzysztof Borusowski zakładał, że może dojść do wydania akcji Bestu dla akcjonariuszy KI) na rynku powstałyby dwie masywne grupy o zbliżonych parametrach. Kruk byłby wprawdzie wyraźnie większy od Bestu Inkaso pod względem aktywów (1,83 mld zł vs. 1,28 mld zł – Best Inkaso osiągnąłby wielkość Kruka z 2014 r.), ale wskaźnik ogólnego zadłużenia obu grup byłby identyczny (0,63 przy połączeniu bilansów Bestu i KI oraz doliczeniu do zadłużenia i aktywów wydatków Bestu związanych z akwizycją oraz wliczeniu wydatków Kruka i powiększenia jego aktywów po akwizycji portfela P.R.E.S.C.O.). Podobnie dla obu firm układałyby się relacje dług netto/EBITDA (po zrównaniu okresów obrotowych KI i Bestu), a nawet płynności gotówkowej, natomiast pod względem relacji długu do kapitału własnego Best Inkaso miałby nad Krukiem nawet pewną przewagę (1,3x vs 1,5x). 

Porównanie zadłużenia Best Inkaso i Kruk Group
  Best Inkaso* Kruk Group**
Zadłużenie finansowe netto (w tys. PLN) 622560 1006420
Wskaźnik ogólnego zadłużenia 0,63 0,63
Wskaźnik zadłużenia finansowego netto vs. EBITDA 4,64 4,63
Wskaźnik zadłużenia finansowego netto vs. kapitał własny 1,31 1,48
Wskaźnik płynności gotówkowej 0,36 0,33
* Założenia: Zsumowane aktywa, zyski i zobowiązania Best (po wydatkach na 33 proc. akcji Kredyt Inkaso) oraz Kredyt Inkaso
** Założenia: Wzrost zadłużenia finansowego o 220 mln zł; wzrost aktywów obrotowych o 220 mln zł

źródło: obliczenia własne

Więcej wiadomości o YOLO S.A., Kruk S.A., Kredyt Inkaso S.A., Best S.A.

Więcej wiadomości kategorii Analizy