czwartek, 25 kwietnia 2024

Newsroom

Religa miał stratę operacyjną w II kwartale

ems | 17 sierpnia 2012
Przy przychodach na poziomie 347 tys. zł Religa Development miał 125 tys. zł straty operacyjnej w II kwartale. Struktura zadłużenia uległa wyraźnemu pogorszeniu.

   Raport za II kwartał ma charakter skrócony, zabrakło informacji o pasywach i aktywach, zarząd nie odniósł się w komentarzu ani do uzyskanych wyników finansowych, ani do swojej obecnej sytuacji (spółka nie reguluje płatności odsetkowych od obligacji) poza ogólnikowymi stwierdzeniami. Po pobieżnej lekturze raportu trudno znaleźć słowa pocieszenia dla obligatariuszy firmy.

   Na przeszkodzie stoi głównie narastające zobowiązania krótkoterminowe, które na koniec czerwca podliczono na 26,3 mln zł - o prawie 12 mln zł więcej niż przed rokiem i o prawie 19 mln zł więcej niż na koniec marca. W tym miejscu warto się zatrzymać, bowiem pierwotnie raport za I kwartał prezentował równie niekorzystną strukturę zobowiązań, po czym został skorygowany (zarząd stwierdził, że cyfry omyłkowo zamieniły się miejscami ze zobowiązaniami długoterminowymi). Być może sytuacja ta powtarza się. Póki nie ma sprostowania tej informacji należy uznać ją za prawdziwą. Luka między należnościami krótkoterminowymi (10,4 mln zł), a krótkoterminowymi zobowiązaniami sięga 16 mln zł, co przy przychodach na poziomie 350 tys. zł kwartalnie, brzmi dla spółki jak wyrok, o ile szybko nie pozyska nowych źródeł finansowania. Jeśli jednak pozycje zobowiązań ponownie zamienione są miejscami, wówczas należności krótkoterminowe przekraczałyby krótkoterminowe zobowiązania o ponad 2,5 mln zł. Sęk w tym, że przy takiej strukturze bilansu Religa nie powinien mieć większych problemów z płatnościami odsetkowymi, których przecież zaniechał. 

   Rachnek zysków i strat nie poprawia sytuacji. Przychody dewelopera były w II kwartale niższe o 1 mln zł niż przed rokiem, ale - co ciekawe - strata operacyjna także jest niższa (o niespełna 30 tys. zł). 

   Zdaniem zarządu, spółka wykorzystała ostatnie miesiące na przygotowanie do dynamicznego działania na rynku mieszkaniowym z chwilą poprawy w tym sektorze gospodarki, zapewnieniu stabilności finansowej oraz przygotowania spółki do działania jako niezależnego dewelopera lub firmy specjalistycznej dla podmiotów zewnętrznych. Stwierdzenia te nie wymagają komentarza. 

Więcej wiadomości o Religa Development S.A.

Więcej wiadomości kategorii Catalyst