piątek, 26 kwietnia 2024

Newsroom

Wywiad: PCC Rokita rozważa zwiększenie udziału obligacji w strukturze finansowania

pytania przygotował Michał Sadrak, Obligacje.pl | 14 kwietnia 2016
Rafał Zdon, wiceprezes PCC Rokita SA, odpowiada na pytania Obligacje.pl.

- Obligacje.pl: Poprzednia emisja, jak i obecna oferta, zbiegły się w czasie z wykupami innych serii. Lecz nim wygaśnie prospekt dla IV programu publicznych emisji spółka nie ma przed sobą kolejnych wykupów obligacji. Czy tym razem spółka zamierza zwiększyć obligacyjne zadłużenie niż je tyko odnawiać?

- Rafał Zdon, wiceprezes zarządu PCC Rokita SA: Nasza historia na rynku kapitałowym to pięć lat aktywnej obecności, którą zamierzamy kontynuować. Otwarci jesteśmy na dodatkowe emisje poza tymi, związanymi z wykupami. Najbliższe dni przyniosą nam odpowiedź na pytanie, jakim zainteresowaniem cieszą się obecnie nasze obligacje. Decyzje o kolejnych emisjach obligacji naturalnie podejmujemy w oparciu o analizę bieżących potrzeb i warunków rynkowych. Przez ostatnie lata stworzyliśmy komfortową dla spółki strukturę finansowania działalności. Składają się na nią trzy filary: kredyty i preferencyjne pożyczki, środki uzyskane w ramach pomocy publicznej oraz emisje obligacji. Ten model sprawdza się, choć udział poszczególnych filarów w finansowaniu jest otwartą kwestią. Tutaj nie powiedzieliśmy jeszcze ostatniego słowa, rozważamy zmianę proporcji w obecnej strukturze i zwiększenie udziału wpływów z obligacji.

- W tym roku kończy się kilka inwestycji, m.in. w segmencie polioli, rozpoczynają się także kolejne projekty i możliwe jest większe zaangażowanie na rynku azjatyckim. Jaki jest budżet wydatków inwestycyjnych na ten i przyszły rok i w jakiej części może być on finansowany obligacjami?

- Rzeczywiście konsekwentnie realizujemy strategię rozwoju, w tym produkcji i sprzedaży polioli i systemów poliuretanowych w połączeniu z doskonaleniem wsparcia aplikacyjnego dla klientów. Rozważamy wciąż zwiększenie zaangażowania na rynku azjatyckim. Poliole, które głównie dostarczamy do branży meblarskiej i samochodowej, to nie jedyny obszar, w którym widzimy potencjał. W ostatnich latach generalnie koncentrujemy się na rozwoju szerokiej gamy produktów bardziej zaawansowanych technologicznie, dostosowanych do indywidualnych potrzeb klientów. Na przełomie roku 2015 i 2016  zapadła decyzja o budowie kolejnej nowej instalacji do produkcji wyrobów fosforopochodnych, w tym specjalistycznych. Nowe produkty znajdą zastosowanie w branży budowlanej, meblarskiej oraz motoryzacyjnej.

Wydatki przewidziane na najbliższe trzy lata to ponad 400 mln zł. Emisje obligacji, obok kredytów bankowych i preferencyjnych pożyczek, to jedno z podstawowych źródeł finansowania naszych inwestycji.

- Rentowności obligacji na rynku wtórnym, a w opinii wielu inwestorów zapewne i kondycja finansowa spółki, dawałyby prawo by myśleć o obniżeniu kuponu poniżej 5 proc. Czy to rozważany scenariusz dla ewentualnych kolejnych emisji?

- Przed decyzją o ustaleniu warunków kolejnych emisji rzetelnie analizujemy sytuację na rynku obligacji. Wynik tej analizy determinuje finalne warunki oferty, trudno już dzisiaj rozważać wysokość kuponu na przyszłość przy tak zmiennych warunkach rynkowych. Naszą ambicją jest regularne oferowanie emisji na warunkach atrakcyjnych w szczególności dla inwestorów indywidualnych. Jesteśmy elastyczni z natury, stąd możliwe są różne scenariusze dla potencjalnych emisji.

- Czy ewentualny wzrost oprocentowania kredytów po wprowadzeniu podatku bankowego skłoniłby spółkę do przesunięcia ciężaru finansowania w stronę obligacji detalicznych?

- Kwestia zmian w proporcjach zaangażowanego zewnętrznego kapitału jest otwarta, a obecna polityka banków skłania nas do poważnej refleksji.

Optymalizacja kosztów związanych z finansowaniem jest naturalnym kierunkiem. Nasze dotychczasowe doświadczenia na rynku kapitałowym są pozytywne. Emisje obligacji detalicznych już dzisiaj traktujemy jako element strategii finansowania działalności.

- Grupa utrzymuje wskaźniki płynności w okolicach niezbędnego minimum, książkowo to nawet nieco poniżej. W maju przypada wypłata 89,1 mln zł dywidendy. Istnieje jakiś plan poprawy czy może PCC Rokita czuje się z obecną płynnością wystarczająco komfortowo?

- W naszym przypadku wskaźników płynności nie można analizować w oderwaniu od czynników, których wskaźniki te nie uwzględniają. Do takich czynników z pewnością można zaliczyć dostępność finansowania, która nie jest wykazywana w bilansie.

Matematyczna poprawa wskaźników płynności byłaby w naszym przypadku bardzo prosta, wystarczyłoby np. wyemitować dodatkowe obligacje, a środki ulokować w krótkoterminowych aktywach. Tego typu działanie byłoby jednak nieracjonalne zarówno dla spółki, jak i dla naszych inwestorów. Dlatego nie znajdujemy żadnego uzasadnienia dla poprawy wskaźników płynności. Planujemy stale naszą rzeczywistą zdolność do regulowania zobowiązań w sposób gwarantujący bezpieczeństwo finansowe spółki i naszych inwestorów.

Warto podkreślić, że stabilna sytuacja finansowa spółki daje potencjalną możliwość zwiększenia finansowania w postaci kredytów, obligacji, czy też innych źródeł finansowania w relatywnie krótkim czasie. Świadczy o tym choćby inny wskaźnik finansowy NETDEBT/EBITDA, który jest obecnie na bardzo bezpiecznym poziomie.

- Spółka zakończyła w ub.r. znaczące inwestycje. Jakie efekty biznesowe dzięki nim osiągnęła? Co – poza liczbami – dało ukończenie inwestycji w technologię membranową?

- Ubiegły rok był dla nas przełomowym, została zakończona kluczowa inwestycja konwersji produkcji chloru na nowoczesną, energooszczędną technologię membranową. Dzięki inwestycji zwiększyliśmy zdolności produkcyjne wytwórni chloru, co pozwala nam zaspokajać rosnące zapotrzebowanie na ten surowiec. Zwiększone ilości chloru są już dostarczane m. in. do spółki PCC MCAA Sp. z o.o. (podmiot spoza Grupy PCC Rokita), realizującej na terenie sąsiadującym z PCC Rokita w Brzegu Dolnym projekt budowy instalacji do produkcji ultra czystego kwasu monochlorooctowego. Zakończona inwestycja wpłynęła także na obniżenie energochłonności produkcji. Zwiększenie możliwości produkcyjnych wytwórni chloru stworzyło również potencjał do rozbudowy instalacji tlenku propylenu, dla którego chlor jest bazowym surowcem. Tlenek propylen wykorzystywany jest do produkcji polioli, których sprzedaż stanowi ponad połowę przychodów spółki.

- Inwestycje w obszarze polioli – Proszę o wyjaśnienie charakteru i przewidywanych efektów inwestycji w oszarze polioli pod względem asrortymentu i kierunków sprzedaży.

- Rozwój sprzedaży polioli i systemów poliuretanowych wpisany jest w naszą strategię, stale uzupełniamy ofertę produktową.

Rozpoczęte inwestycje w obszarze polioli pozwolą nam m.in. na poszerzenie portfela o poliole stosowane do wytwarzania produktów poliuretanowych dla branży budowlanej w obszarze izolacji, jak i na wprowadzenie do oferty systemów poliuretanowych, które mają zastosowanie w branży budowlanej oraz chłodnictwie.

Dzięki inwestycji w zakresie instalacji do produkcji prepolimerów będziemy produkować wyroby stosowane do wytwarzania klejów, jak również elastycznych pianek wykorzystywanych w dynamicznie rozwijających się gałęziach przemysłu, takich jak przemysł meblarski oraz motoryzacyjny.

Budowa nowej linii produkcyjnej polioli polieterowych spowoduje zwiększenie obecnych mocy produkcyjnych, w tym umożliwi produkcję polioli cukrowych.

Główne kierunki sprzedaży to niezmiennie wysoce rozwinięte rynki europejskie, ale nie tylko. To również rynki azjatyckie o wysokim potencjale, gdzie PCC Rokita SA poprzez nowoutworzoną spółkę zależną IRPC-PCC Co. Ltd z siedzibą w Bangkoku (Tajlandia) zamierza rozwinąć sprzedaż polioli i systemów poliuretanowych na terenie Azji Południowo-Wschodniej, Chin i Indii. Wciąż analizujemy jeszcze możliwości zwiększenia zaangażowania w Azji Środkowo-Wschodniej. Mamy ambicje być partnerem dla wymagającego klienta, nie tylko europejskiego. Doceniamy coraz bardziej potencjał rynków szybko rozwijających się.

Więcej wiadomości o PCC Rokita S.A.

Więcej wiadomości kategorii Catalyst